Wertanalyse
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Gesamt-Kosten der Einheit ?
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Kostenanteil an der Betriebsleistung ?
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Direkte oder indirekte Kostenorientierung ?
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Ist die Einheit wertanalysewürdig ?
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Welche Arbeitsinhalte, Arbeitsgänge, Werte ?
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Welche Zeiten der Arbeitsinhalte, Arbeitsgänge ?
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Welche externen Aufwendungen werden in Anspruch genommen ?
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Welches Einsparungspotenzial ist anzunehmen ?
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Gehört die Einheit zu den Kernprozessen ?
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Was passiert wenn die Einheit nicht mehr besteht ?
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Welche Schnittstellen zu anderen Einheiten ?
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Welche Aufgaben müssen kompensiert/können extern erfüllt werden ?
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Wie ist die Erfolgsbilanz ?
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Ist der Prozessablauf dadurch gestört oder begünstigt ?
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Hat das negative Auswirkung auf die strategischen Vorhaben ?
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Wird die Ertragslage dadurch verbessert ?
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Wird der Kundennutzen dadurch verbessert ?
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Welches Leistungs-Potenzial soll für den Markterfolg eingesetzt werden ?
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Welches Ersparnis-Potenzial kann in dieses Leistungs-Potenzial übernommen werden ?