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Wertanalyse


  • Gesamt-Kosten der Einheit ?
  • Kostenanteil an der Betriebsleistung ?
  • Direkte oder indirekte Kostenorientierung ?
  • Ist die Einheit wertanalysewürdig ?
  • Welche Arbeitsinhalte, Arbeitsgänge, Werte ?
  • Welche Zeiten der Arbeitsinhalte, Arbeitsgänge ?
  • Welche externen Aufwendungen werden in Anspruch genommen ?
  • Welches Einsparungspotenzial ist anzunehmen ?
  • Gehört die Einheit zu den Kernprozessen ?
  • Was passiert wenn die Einheit nicht mehr besteht ?
  • Welche Schnittstellen zu anderen Einheiten ?
  • Welche Aufgaben müssen kompensiert/können extern erfüllt werden ?
  • Wie ist die Erfolgsbilanz ?
  • Ist der Prozessablauf dadurch gestört oder begünstigt ?
  • Hat das negative Auswirkung auf die strategischen Vorhaben ?
  • Wird die Ertragslage dadurch verbessert ?
  • Wird der Kundennutzen dadurch verbessert ?
  • Welches Leistungs-Potenzial soll für den Markterfolg eingesetzt werden ?
  • Welches Ersparnis-Potenzial kann in dieses Leistungs-Potenzial übernommen werden ?