Erfolg ?
Können und Wollen
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Haben wir das Wissen, Können und Wollen, um notwendige Veränderungen zu Verbesserungen zu erkennen und umzusetzten?
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Wem fehlen dazu die Fähigkeiten?
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Sind alle Führungsfunktionen qualitativ gut besetzt?
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Was kostet eine Beratungsleistung für welche Ergebniserwartung?
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Reeingeniering ist ein Dauerprozeß / Grundhaltung
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Wo sind die sichtbaren Versäumnisse?
Position
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Was ist am Markt erfolgentscheidend?
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Welches sind die wichtigsten Prozesse zur Kundenzufriedenheit?
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Sind wir stark kundenorientiert und kennen die Kunden besser als andere?
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Sind wir in operativen Prozessen kosteneffizient überlegen?
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Sind wir Produkt- und Innovationsführer?
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Sind wir bei der Produkteinführung schnell genug?
Marketing
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Welche Absatz-/Umsatzerwartung ist für die nächsten 3 Jahre realistisch?
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Mit welchem Angebot (Sortiment) soll dies bewirkt werden?
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Welches Wachstum/Ergebnis erreichen wir in den nächsten 3 Jahren?
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Mit welchem Konzept?
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Durch welche Leistungen?
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Auf welchen Märkten/Vertriebswegen?
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Machen das unsere Wettbewerber genau so?
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Machen wir das anders und/oder besser?
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Was heißt das konkret in der Umsetzung?
Leistungsgestaltung
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Was ist wirklich wert- und erfolgsschöpfend?
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Welches Ergebnisziel soll konkret erreicht werden?
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Keine Annahme ohne nachvollziehbares Leistungsziel!
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Wo kann Leistungserhöhung gestaltet werden?
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Welches sind die nicht wertschöpfenden Vorgänge?
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Was ist nicht entscheidend und führt deshalb zu Outsourcing?
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Welche Funktionen müssen geändert/eliminiert werden?
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Wo lassen wir auch das Kleckern?
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Wo wollen wir klotzen?
Kosten und Ergebnis
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Wo ist eine unangemessene Kostenerhöhung eingetreten?
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Welche Kosten/Kostenarten müssen reduziert werden?
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An welchen Kennzahlen läßt sich dies darstellen?
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Wieviel Materialkosten müssen gesenkt werden?
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Wieviel Personalkosten (Mitarbeiter) müssen gesenkt werden?
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Wieviel sonstige Kosten müssen gesenkt werden?
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Wie kann die Kostenverantwortung konkret festgelegt werden?
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Welches Ergebnis sollte erzielt werden ?